ook zijn huisvesting. Daarnaast zijn er creatieve bedrijven welke
weer een aantrekkende werking hebben op anderen.’’
Transformatie
Herbert van Doorn van VG Partners onderzoekt de perspectieven
voor de eigenaar van het Nokia-pand dat sinds de bouw in 2002 leeg-
staat. Het immense gebouw neemt een prominente plaats in op
Hoornwijck. “Kan er per verdieping een eigenaar komen? Is het
mogelijk elke vloer apart te verhuren? Is het geschikt voor flexibele
verhuur? Aan wie kan je het verhuren?’’
Essentiële vragen waarop Van Doorn de antwoorden zoekt. Daarbij
onderzoekt hij ook de mogelijkheden voor transformatie. “Het aan-
tal kantoorbanen neemt af, de financiële dienstverlening wordt
kleiner. Maar we willen toch ook een huurder vinden als je de kanto-
ren loslaat,’’ zegt Van Doorn. Daarom onderzoekt hij of een hotel-
functie op het Nokia-gebouw van toepassing kan zijn. De kansen
voor tijdelijke huisvesting neemt hij onder de loep. Studentenhuis-
vesting behoort ook tot de openstaande opties. Van Doorn spreekt al
met Duwo om af te tasten of studentenhuisvesting in het gebouw tot
de mogelijkheden behoort. Wanneer zijn onderzoek is afgerond, kan
hij nog niet zeggen.
Het fenomeen transformatie doet zich nabij voor in Rijswijk. Venema
noemt het gebouw HoornStaete, dat gelegen aan het water van kan-
torenpand verandert in appartementencomplex aan het water. Naar
verwachting wordt dat in het derde kwartaal van 2017 opgeleverd.
Diversiteit
De gespreksdeelnemers menen dat diversiteit in functies en werkcul-
turen een positieve bijdrage kan leveren voor
Hoornwijck. Een optie zoals aan tafel geop-
perd voor studentenhuisvesting in het Noki-
agebouw zou mogelijkerwijs weer andere
zaken zoals winkels om boodschappen te
doen of de komst van extra openbaar ver-
voer kunnen genereren. Van dit soort facili-
teiten kunnen ook de werkenden in Hoorn-
wijck profiteren. Claes Korswagen is samen
met zijn broer eigenaar van gebouw Tauro. Korswagen maakt Tauro
aantrekkelijk met onder meer een korte opzegtermijn. “Een deel is
maandelijks opzegbaar,’’ geeft de eigenaar aan. In het kader van
diversiteit wijst Korswagen op de nieuwe lunchroom in zijn pand, de
enige in de omgeving. Deze trekt ook veel medewerkers uit andere
kantoorgebouwen naar zijn pand. “Je merkt dat er wel behoefte is
aan diversiteit in de omgeving,’’ zegt hij.
Gemeente
Frank de Bruijn, medewerker op Economische Zaken van de
gemeente Rijswijk, zegt dat gemeente openstaat voor nieuwe initia-
tieven. “Met Clubs & Subs bijvoorbeeld heeft de gemeente zich ook
flexibel opgesteld.’’ Hij stelt dat de gemeente met name aandacht
had voor de Plaspoelpolder, omdat sommige panden in dat gebied in
deplorabele staat verkeerden. “Daardoor had Hoornwijck minder
onze aandacht.’’ Hij denkt wel dat de herontwikkeling van de Pla-
spoelpolder voor een ‘boost’ van Hoornwijck zorgt.
Ervaring met transformatie heeft de gemeente Rijswijk al opgedaan,
zegt Ivar Radder. De seniormedewerker op de afdeling Economische
Zaken van de gemeente Rijswijk noemt onder meer het voormalige
HBG-gebouw dat nu (tijdelijk) onderdak biedt aan studenten. Radder
oppert dat wat hem betreft Hoornwijck zijn huidige bestemming
blijft houden. “Er staan fantastisch mooie panden die goed zijn ont-
sloten. Maar het is uiteindelijk de markt die bepaalt.’’
Potentiele huurders
Tot slot verwijst de gebiedsambassadeur naar
info voor het inzichtelijk krijgen van actuele mogelijkheden voor
potentiële huurders.
Jaap Venema
Herbert van Doorn
Stephan Soons
Frank de Bruijn
Claes Korswagen
Ivar Radder
33
